在这一波未平一波又起的并购大潮中，成功的企业又有几个呢？

我们看到：

TCL与法国汤姆逊合并重组：2004年7月，两家公司刚合并时，也信誓旦旦地要把主要经营目标定位为未来18个月内在北美、欧盟市场实现盈利，年销量要达到3000万台。然而，并购两年之后，彩电业务仍未能扭亏，TCL 2006年年报披露，欧洲彩电业务是TCL的三大亏损源之一，TCL多媒体欧洲区去年亏损25.96 亿元，公司按股份比例分摊亏损10.06亿元，占据总亏损的52%。受累于欧洲彩电业务的巨额亏损，TCL 2006年亏损达19.32亿元，亏损额度较前年增长五倍。2007中报显示，由于海外业务模式的调整，TCL欧洲和北美的彩电业务上半年大幅萎缩57%， 多媒体业务上半年的销售收入下降了37.4%，彩电销量下降35%。连年的亏损，使TCL不但没达到预期的目标，还面临下市的危险。

明基收购西门子手机业务：2005年6月8日，明基收购了西门子的手机部门。预计收购将使双方不仅在研发上，而且在全球市场上形成强烈互补。西门子1000多项专利将同时移交，其中包括几十个核心专利。但是市场策略上的失败，并没有为其带来想象中的盈利，反而使得明基公司全面亏损，不得不下决心分拆自有品牌和代工业务。今年9月1日，正式分拆为新明基和佳世达科技两家公司。

联想并购IBM的PC事业部：客观地说，总体上还是比较成功的。毕竟并购后的联想是一个真正意义上的国际化公司，总部迁往纽约，北京、美国罗利、巴黎为全球营运中心。这在中国IT历史上是没有先例的。2004年12月8日，联想宣布以17.5亿美元收购IBM的全球PC业务，IBM个人电脑业务及下属的ThinkPad、ThinkACentre和ThinkAVision等品牌悉数归于联想旗下。

到今年，并购业务进行近3年，业务已逐步走上正轨，营业额由并购前的29亿美元(04/05财年)，提高到2006年的146亿美元；销售数量由2004年的418万台，提高到2006年的1662万台，在经历并购后一年的亏损之后，已经全面盈利。正如柳传志所坦言：联想并购IBM个人电脑业务此刻并没有完全成功，前面还有很多风险。“但有一点是肯定的，我们的经验教训对中国企业走向国际会有很大帮助。”

这个典型的“蛇吞象”并购项目，引起海内外经济界、企业界的极大关注。然而，历时三年尚未完全顺畅，联想的整合之路似乎太漫长。

宏基并购Gateway：虽然预期很好，但由于有如上所述的不确定性因素，其并购过程是否会很顺利，以及并购后的整合工作能否如期进行，难以预测。

…… 在近年来全球范围内众多的并购案中，经过3年以上的磨合，真正能成功的案例微乎其微。而在中国企业跨国并购的案例中，由于对国外经济环境的不熟悉以及中外双方的沟通问题，则反映出更多的“先天不足”，总是面临这样或那样的困境。  中国IT业的并购之路还有多长？

据了解，中国企业跨国并购中还是有成功的案例可供借鉴的：

海尔吃“休克鱼”：所谓“休克鱼”是指硬件条件很好、管理不行的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

海尔主要是做电器领域的并购，但其成功的模式对于IT各领域也是可供借鉴的。

在混乱与希望并存，机遇与挑战共生的21世纪，IT业界的并购越来越成为一种趋势，宏基大胆地迈出了一大步。只是最终的结果是好是坏，还需要时间的检验。套用大作家狄更斯在《双城记》中的一句话就是：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”

宏基并购案关联到的三家公司

★宏基公司

宏基公司成立于1976年，主要从事信息行销服务业。成员包括：宏基、元基、太基、安基、展基、网际威信、乐彩、华瞻、客服网际与全国电子等。2001年营业额约31亿美元，员工人数6267人。

宏基主要的核心业务分别是信息产品事业群，电子化服务事业群，经营暨投资管理事业群，在三大块核心业务中，品牌事业规模最大，即Acer电脑全球营业额2001年超过20亿美元。Acer目前是世界前十大电脑品牌，业务范围遍布世界40多个国家，是中国人最大的电脑公司。

★Gateway公司

Gateway公司于1985年成立于爱荷华州，是美国最知名的PC品牌之一，赢得了美国数千万用户的青睐。Gateway，一开始叫Gateway 2000。1991年，公司面向农村地区推出了一款个性鲜明的低价产品。1993年，Gateway进入财富500强，并在纳斯达克上市交易。1997年，又转到了纽约证券交易所。随后，又把总部从南达科他州的North Sioux City迁至圣迭戈地区。2004年初，公司一举收购了国内成长最快、也是最有利润的PC厂商eMachines公司。目前，Gateway是美国第四大PC厂商，居世界前10名。

★ Packard Bell公司

Packard Bell成立于1930年，最初只不过是一家收音机制造商。上世纪70年代，该公司成为国防设备制造商Teledyne的子公司。1986年转型生产廉价PC。1995年，该公司成为NEC的欧洲子公司。2006年，华裔商人许立信从NEC手中收购Packard Bell。Packard Bell公司总部设在荷兰，目前是西欧第四大台式机销售商和第六大笔记本电脑销售商。它占有西欧PC市场3%份额，去年PC销量约为83万台。在葡萄牙，法国和英国等市场拥有较强地位。今年，联想一直有意收购Packard Bell，但谈判还未结束，就传出宏基以7.1亿美元收购美国第四大PC制造商Gateway的消息，因为Gateway是Packard Bell的大股东，宏基并购成功后，Gateway就拥有对Packard Bell的优先并购权，这可能直接威胁到联想的利益。但不论Packard Bell最终和谁签订协议，都将是Packard Bell成立以来第六次易主。