整合计划还需要解决一个机构的未来的需求。他建议说，看一看你从现在开始一年之内要做什么，三年之内要做什么，五年之内要做什么。他指出，服务器、软件和其它系统要素要以预计增长的眼光进行规划。你不能在完成这次大规模升级之后，后来又发现需要更多的服务器容量。

马萨诸塞州Grand Rapids的C/D/H Technology Consultants公司顾问Jason Cooper赞成这个观点。每一个整合计划都需要解决伸缩性问题。从服务器虚拟化的观点看，让一个系统升级并且满足你添加到这个系统中的工作量的需求是非常重要的。我们经常遇到这样的问题：一些机构或者没有分配足够的存储容量，或者没有正确地预测使他们的服务器整合项目顺利进行所需要的全部服务器电源。

专家们说，过高估计物理服务器与虚拟服务器的整合比例是极为常见的。

当使用过时的设备和有限的预算管理数据中心的时候，计划是特别重要的。Latrell上任的时候继承了各种各样的服务器，包括改装的台式电脑以及一些功率不足的单独的服务器和机架式服务器。然而，他决心把这个组合理顺为机架式服务器的统一的产品线。在这个整合过程中，他把服务器数量从23台减少到了12台。

我们知道我们没有预算出去购买12台新的服务器。因此，我们决定在我们的买得起的时候再采购这些机器。我们提前计划一次实施一台设备。这个计划进行得很好。

理解这个技术

在没有完全理解有关的技术和技术要求的情况下轻率地进行服务器整合是这个项目从一开始就注定要失败的道路。Nessen说，我看到的犯的大多数错误是这样发生的：一些人出去购买一些虚拟化软件，在两台服务器上实施，然后就开始把东西都迁移到这些服务器。我把这种做法叫做无计划的部署。他们陷入的环境对于迁移他们的数据中心来说并不是优化的。

一个优化的虚拟化环境的关键是组件兼容性和使用广泛承认的标准。最大的成功是当你尽可能地标准化你的硬件平台和软件平台的时候，管理程序、基础硬件和所有这些组件都要同样地进行标准化。

BL&S Technologies LLC公司总裁Harvey R. Morris说，他的公司目前正在努力把14台物理服务器整合为4台或者5台服务器。这家IT咨询公司最初的的策略是要求一台现有的服务器支持一个新的虚拟服务器。但是，那样做是不可能的。那台老式的服务器不兼容64位计算。如果你在这个新的服务器上运行一个64位操作系统的时候就会遇到问题。幸运的是这个问题及时发现了，并且使用了一个不同的兼容的系统。

密执安州Monroe的Mercy Memorial Hospital System(慈善纪念医院系统)的IT运营经理Eric Mynster说，他能够从其它地区的医疗保健设施的同事那里收集一些深刻的见解。我们提前与3个或者4个医院讨论了这个事情，吸取了他们的一些重要的教训。他得到的两个重要的窍门是：使用虚拟化迁移软件和使用可移植的存储技术迅速和方便地把数据从远程服务器迁移到这个机构的内部的系统。

Mynster是幸运的，因为他的项目在其它医院已经完成了两个月之后才开始。他说，我们就知道了一些陷阱并且在我们的计划中绕过这些陷阱。

不能使新计划与目前正在执行的系统生命周期和业务需求的同步肯定会使任何IT项目陷入混乱。但是，服务器整合需要更多地关注正在执行的事件，因为服务器位于几乎所有重要业务任务的中心。

Morris认真协调了他的计划与服务器补充时间表。实际上在大约12个月之前就考虑了这个虚拟化项目。但是，他们决定在开始下一个服务器更新换代周期之前暂停执行这个项目。Morris还要选择一年中的恰当的时间开始这个过渡。

这家财会公司不想在报税季节进行改变或者做任何系统工作。Morris说，我们从1月份至4月份非常繁忙，我们不想在这个时候做这些类似的改变。

同时，Mynster努力保证较老的服务器能够做这个工作。这些老服务器预计将在新的虚拟化的数据中心环境中无故障地运行。他说，大约有50台这种服务器都使用3至10年了。你在任何时候谈到要搬迁使用了10年、9年和8年的服务器的时候，你都会有一点紧张。