总部位于马萨诸塞州的IDC公司旗下一家分析公司Manufacturing Insights五月份的一份报告表明，大部分主要应用系统已经就位并且进行了适当地合理化，大中型制造商的CIO应在以后的五年中将重点放到如何从现有的系统投资中获取尽可能多的价值。该报告中显示的重量级最高“IT需要”是扩大精益生产和六西格玛计划在IT中的应用。

研究结果是从对各行各业的经理们的采访中收集整理出来的，以确定下一个五年周期中的IT重点和最佳做法焦点。该报告列举了如下四个主要IT管理需要：

● 扩大IT对于精益计划和六西格玛计划的应用

● 采用多平台的投资管理

● 确立采用自动化的数据采集和数据中心平台并加速其实施

● 了解大型平台厂商（包括提供存储、计算、网络服务、智能和服务的厂商）的战略方向。

Manufacturing Insights的研究副总裁Bob Parker说，多平台管理是一个IT治理战略，它使IT认真考虑如何为企业提供新的能力。

Manufacturing Insights研究副总裁Bob Parker说：“六西格玛的优点弥补了精益的弱点，反过来，精益的优点也弥补了六西格玛的弱点。精益的一个关键弱点是缺乏打破瓶颈的工具。相反，精益却长于发现机会和确定重点。

“多平台管理使IT可以发现为企业提供新能力的机会，”Parker继续说，“新能力要尽可能高效。”

过去15年的技术发展已经将关键重要性从硬件厂商转移到系统集成商，并且现在正转向主要应用厂商——也就是Parker所称的“SHOMI”（SAP、Hewlett-Packard、Oracle、Microsoft、IBM）。这五家厂商是他所谓的IT业目前的“市场主宰”。

“理想地说，这种战略性的角色只能容纳一到两家厂商，”Parker说，“你需要充分了解他们产品的路线图以及他们的能力，以确保你的计划与他们的发展趋势保持一致——或者至少知道差距在哪里。”(T112)